¿Qué hace que una empresa sea confiable? ¿De dónde surge la reputación de una empresa?¿Cómo se crea aquella mística? Todas las actividades qeu realice son importantes para sus stakeholders y sin duda serán observadas.

During the last 80 years standard economics has focused mainly on an instrumental rationality analysis of economic events. This kind of analysis has some advantages: it tends to be exact and leave away the controversial problem of determining values. This, however, has been a self-deceiving strategy because the exactness has been mainly formal, devoid of relevant content, and values could not be taken away, but remained hidden in the assumptions. In this paper I first explained what is practical reason and science. In following sections I related the saga of economics as a practical science and put an example of the way it conceives economic realities, i.e., the market. Then, I proposed the role of economists in such a conception of economics. This section stresses the necessity of adopting for economics a broader notion of rationality than the used today. This does not mean that instrumental rationality has not a role in economics. The paper tries to arrive at a complementary vision of the role of the different kinds of uses of reason in economics suggesting the right place of each one.

Sobre la base de algunos de los enfoques más importantes en innovación se realizó este estudio; el primero de su tipo en Argentina y que forma parte de una serie de investigaciones sobre el sector vitivinícola en Italia y Chile. En este trabajo se analizan las capacidades empresariales que hacen competitivo al sector vitivinícola de la República Argentina, tanto en los mercados locales como internacionales. Estas capacidades están definidas por el aumento de la eficacia, la innovación y la calidad de los productos y procesos. Este estudio sintetiza los resultados del análisis de los diversos factores que generan estas capacidades tanto dentro de las empresas (formas de organización, inversión, prácticas y políticas de gerenciamiento, etc.) como fuera de las mismas (redes entre las organizaciones, instituciones locales y nacionales, etc.). Se busca que este breve documento sea de utilidad para la industria en general, pero especialmente, para los formuladores de políticas públicas y los empresarios del sector. Por eso se le ha prestado mayor atención al análisis de la composición, estructura, organización y potencialidades de la vitivinicultura mendocina y sanjuanina. Se espera que más que ser una descripción de la situación de los actores y de las políticas vigentes, sirva como una herramienta para la toma de decisiones acertadas. Esta investigación se basa en los datos recolectados a través de una encuesta y una metodología innovadora que abarcó 194 empresas de Mendoza y San Juan (112 bodegas y 82 viñateros independientes) que se desarrolló durante los años 2004 y 2005. Iniciativa que fue posible gracias al apoyo de The Wharton School – University of Pennsylvania en los EE.UU., IAE Business School y la implementación del Instituto de Desarrollo Rural.

¿Qué se entiende por desarrollo? ¿Cómo puede usted promover el desarrollo en su ámbito de acción? Revisando las experiencias, conceptos y paradigmas dominantes en torno al fenómeno deldesarrollo y proponiendo un modelo que los integra, el profesor del IAE tratará de dar respuesta a estas preguntas.

This webinar will investigate key aspects of CSR in developing countries – with a special focus on Latin America - including the role of multinational companies, the impact of policy makers, the role of the State, and the different CSR practices in a changing context. Key questions •How do developing countries deal with CSR and which influence does the local context have on the nature of CSR practices? •What is the role of government in developing countries regarding CSR policies? •And how does this relate to the role of multinational companies? •In this light, what can we conclude about the status quo and future developments of CSR in Latin America? Context CSR has evolved in different ways given the context in which companies run CSR programs. MNCs import CSR practices to developing countries where they are mixed with local, social and cultural frameworks. This gives the CSR concept a particular shape. Latin America is not a homogenous continent in terms of natural resources, political regimes and the degree of social development. These preconditions pose a challenge to international businesses and to the spread of the CSR movement in the region.

Según la visión de este economista, la función del hombre de empresa es clave en el proceso económico: descubrir constantemente posibilidades de mayores beneficios, ocultos hasta entonces. Creatividad y management.

Emerging consumers want and need it all. Some Latin American retailsers have created innovative and attractive shopping experiences that successfully and profitably moved these consumers from resignation to access in both a functional and emotional way. Different roads may be used to cater these vast needs, as proves our study of several retailers using a holistic, industry-specific approach brings out.

Los consumidores emergentes quieren y precisan todo.Algunos retailers de Amérida Latina crearon experiencias de compras innovadoras y atractivas que han logrado, de manera exitosa y productiva que ciertos consumidores "resignados" pasaran a ser consumidores con un mayor acceso a bienes.

Desempleo en Estados Unidos y debilidad de las cuentas públicas en Europa. Mientras que el contexto económido internacional no parece sencillo para el próximo año, las perspectivas locales pueden ser buenas, gracias al buen ritmo de la actividad económica de la Argentina. Sin embargo, la incertidumbre política tras la muerte de Néstor Kirchner y la inflación creciente amenazan con influir en el escenario.

El objetivo de la actividad es profundizar en los diversos aspectos que un concepto amplio de competitividad supone para que esta reflexión, sobre el entorno y las políticas públicas, sirva también para el propio planeamiento estratégico de las empresas. La Argentina ha ido cediendo posiciones en los rankings de competitividad del WEF o del IMD. Ha sido de los países que más posiciones ha perdido. En 1994, el grupo de referencia de Argentina lo constituían España, Portugal y Turquía, hoy nos encontramos cerca de Indonesia, Jordania y Perú. Los estudios académicos orientados a medir la competitividad micro de los países también presentan una situación preocupante para nuestro país: la Argentina es un caso con un estándar de vida superior al que podría esperarse de su compe¬titividad, y los analistas predicen que tendrá dificultades para mantener su nivel actual si no mejora significativamente su eficacia microeconómica.

A lo largo del tiempo, la teoría del desarrollo se fue adaptando al pensamiento de economistas, historiadores y políticos. Algunas ideas para reflexionar sobre el aporte del viejo desarrollismo para encarar el planeamiento estratégico del país.

Contar con metas claras y sinérgicas para los directivos, unidades y negocios contribuye a enfocar las iniciativas y a direccionar la toma de decisiones en las empresas. Sin embargo, su uso simultáneo en la evaluación y reconocimiento de la performance de directivos y empleados puede producir efectos no deseados: desde la manipulación de datos y operaciones hasta inequidades en premios y castigos. Se intentará abarcar la problemática desde distintos ángulos, de modo de esquematizar una guía de buenas prácticas para la selección y uso de las metas en las organizaciones.

¿Atendemos a persona o a “números en un sistema?” Un debate propuesto por dos profesores del IAE poner sobre la mira el trato que brindan las empresas a s sus clientes y empleados, haciendo uso de las nuevas tecnologías.

En esta conferencia, los destacados expertos internacionales Robert Fulmer y Andrés Hatum presentarán las claves para el desarrollo interno de líderes de alto potencial, quienes en definitiva serán los responsables de asegurar el éxito en el largo plazo. El programa combinará lo más destacado de una decena de estudios de investigación, consultorías corporativas a altos ejecutivos y prácticas para atraer, desarrollar y retener al capital humano, que ambos expertos han desarrollado para que el Talent Management se convierta en un elemento clave para lograr ventaja competitiva. Luego de esta conferencia, usted comprenderá cabalmente cómo alinear su estrategia de gestión del talento con la estrategia general de su empresa, a fin de cimentar el éxito organizacional en el corto y largo plazo. El programa le ayudará a que su organización sea más exitosa, a aumentar el valor de sus prácticas de recursos humanos y a obtener los líderes que necesita a partir de los equipos y talentos en su empresa. También le servirá a usted para convertirse en un miembro aun más valorado en los equipos de gestión.

Do we need Regional Organizations in our global company? The answer is normally, yes. But there seem to be only a few state-of-the-art patterns for their implementation. Some trends for regional organization schemes are currently emerging among international companies. Not all regions have the same importance for the parent company. Therefore, reasons driving regionalization may vary amongst regions. South America is an example to show how companies manage a ‘smaller’ region, and which criteria should be taken into account to be successful.

Los escándalos recientes de empresas multinacionales ponen el foco en la importancia de la ética en los negocios. ¿La ética paga? La respuesta es "si": evita grandes riesgos para la supervivencia de la organización y es una fuerte ventaja competitiva. Herramientas para prevenir, detectar, y responder conductas antiéticas.

Comprender los mecanismos de valoración de una compañ{ia es importante, no sólo para la negociación ante una dquisición o una fusión, sino tambén para identificar las fuentes de creación y destrucción del valor económico, y señalar las fortalezas y debilidades propias. ¿Cómo se estima el valor del capital de una empresa? Los vicios de gestión de las empresas familiares que pueden ser un problema ante un potencial comprador.

Dicho trabajo de investigación elaborado en forma conjunta ente el IAE y Expotrade S. A. a lo largo del 2009-2010, buscaba poder establecer un diagnóstico objetivo sobre la realidad del sector logístico argentino, que permitiera proponer una agenda de cambio y mejora para el futuro inmediato y de mediano plazo del sector. El trabajo involucro un relevamiento a través de un Consejo Consultivo con directivos clave del sector; el desarrollo de encuesta de evaluación de nivel de gestión a empresas del sector; y una jornada taller de diagnóstico y validación con directivos involucrados a empresas del sector.

El mapa de riesgo es una herramienta de gestión cuya difusión está aumentando considerablemente. En esta charla, presentaremos el concepto del mapa de riesgo, y avanzaremos en su uso como herramienta de planeamiento estratégico al incorporarla al business plan de la compañía. ■ El mapa de riesgo ■ La medición del riesgo ■ Los modelos de simulación de Montecarlo ■ El modelo de planeamiento que incluye el riesgo

¿Son las cadenas de suministro en el país muy diferentes a lo que suponíamos? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Estamos en condiciones de poder superarnos en aquellas falencias que nos alejan de las mejores prácticas mundiales?

A través del estudio de directores de cine, dos profesores del Área de Comportamiento Humano en la organización trazan un paralelismo que permite comprender cómo un líder es capaz de generar el ámbito para alcanzar una visión compartida y obtener los resultados deseados.

En un contexto de crisis como el actual, el consejo, el expertise y la capaciad de intervención de un Directorio es de gran valor para los empresarios de las PyMEs. En este artículo, se presentan algunos resultados de la investigación que el IAE y ADIRAS llevaron adelante dobre el gobierno de las PyMEs argentinas.

El objetivo de este ciclo es contribuir al estudio del trabajo de los CEOs y agregarle valor a las organizaciones. Se presentará un framework práctico testeado estadísticamente del contenido del trabajo de los CEOs.

En este seminario se examinaran estrategias que consideran cómo los ejecutivos pueden mejorar la gestión de las empresas en relación con las políticas públicas, el sistema legal y las regulaciones, como así también respecto de las acciones de grupos de interés que ejercen presión sobre las acciones de las compañías.

In several regions of the world, neighbouring countries feel the pressure to take steps towards interconnecting their gas networks. However, not all countries follow the same steps towards, or achieve the same degree of, natural gas sector integration, as several factors condition the extent of interregional gas development. The evolution of proven reserves is just one factor affecting gas development. The presence of large economies of scale in transportation and distribution together with the relative inflexibility of investments and the lack of a world standard for gas pricing imply that the development of natural gas is mainly driven by demand – more precisely, by a demand that can justify financing the investments required all along the gas chain.1 Therefore, overall economic and political conditions, regulatory frameworks and pricing policies are to integration as important as reserves. This case study examines the steps that the countries in the Southern Cone have taken towards the integration of their natural gas markets.

Uskali Mäki (2002: 8) contends that “economics” is a dangerously aggregated notion: “there is no one homogeneous ‘economics’.” As Ronald Coase (1978: 206) points out there are two kinds of definitions of economics: first, the definitions that emphasize the study of specific kinds of human activities; second, the definitions that make economics the study of a specific approach to all human choices. Israel Kirzner (1976: 17), following Lindley M. Fraser, calls these definitions type A and type B: the first definitions design a particular department of human affairs and the second definitions a particular aspect of human actions. Phelps Brown (1972: 7) labels these definitions “field-determined” and “discipline-determined”. In a parallel way, Ioannides and Nielsen (2007: 7-12) speak about two alternative answers to the question about what economics is: the first type of answer defines economics as the study of the economy, and the second sees it as a specific method or approach. These different versions of economics roughly correspond to Karl Polanyi’s division between substantive meaning of economics and formal meaning of economics (1968: 139). The emergence of the discipline-determined definition has to do with epistemological requirements that economics has incorporated. As Phelps Brown (1972: 7) emphasizes, the “problem” of field-determined definitions is that they make room for both rational and irrational behavior, and that they deal both with allocation of means and with ends chosen. All phenomena falling under the ordinary language rubric of “economic”, no matter if they are rational or not, unstable, unpredictable, uncertain, related to means or ends, to facts or values, would be included in this notion. Consequently, this version gives economics a different notion of science than positive science, and this leads it to evolve towards a discipline-determined science. Economics needs to create a determined, objective, and preferably observable subject because positive science is an exact study about this kind of subject. It needed to avoid subjectivism, introspection, ought-statements. This paper first shortly reviews the field-determined notions of economics of Aristotle, Smith, Senior and Marshall, and then, the currently accepted definition formulated by Lionel Robbins, ([1935] 1984: 16), by which economics becomes the science of a particular view of choice, a “discipline-determined” science. It is “discipline-determined” because its subject is no longer a field related to the material necessities, production, and distribution. It is every choice, as a perspective on human action. Today, Gary Becker follows this line of argument. Given this situation, we may ask: does this view improve economics, or is economics becoming just another kind of science? Coase (1978: 211) thinks this view misleading. He claims that economics should study other social sciences in order to better understand the working of the economic system, instead of trying to impose its logic to those social sciences. After the former introductory section, the paper, following Aristotle, Wittgenstein and Austin, analyzes and develops Coase’s argument and its implications by a semantic analysis of the terms involved in this discussion, i.e., economy and economics, in order to determine which definition of economics, field or discipline-determined, corresponds more to its ordinary language meaning. The paper shows that there are two possible views of the economy –narrow and broad– and that there is a fallacy of ambiguity –the identification of intentionality, rationality and maximization– related to the narrow view of economics.

Partiendo de la importancia de la relación entre la caridad y la verdad en esta Encíclica, el autor destaca la idea de que la empresa, debido a su naturaleza social, está intrínsecamente llamada a servir a la sociedad de la que forma parte, realizando bien su tarea principal vendiendo buenos productos y ofreciendo buenos servicios, respetando las leyes y colaborando con un ambiente humano y ecológico sano y participando en la elevación de la comunidad. En conclusión, el autor propone que la responsabilidad social empresaria no se limite a proveer planes filantrópicos, sino a responder a una concepticón más amplia de la empresa.

Durante su productiva vida intelectual, el autor analizó el significado del desarrollo asignó un rol clave al empresario. Pero también sostuvo que el capitalismo tiende indefectiblemente a la autodestrucción. ¿Qué viene después? Para él, un estado de bienestar con fuerte presencia estatal

Uno, el paladín de la libertad. El otro, asociado a la imagen de un Estado fuerte. ¿Cuáles son sus diferencias? Los mitos sobre la ideología keynesiana. ¿Qué hubiera dicho Keynes sobre la actual crisis económica y financiera global?

As a general feature, macroeconomic crises are events marked by “broken promises” that shatter the expectations that many agents had entertained about their economic prospects and wealth positions. The large change in the economic (and possibly also, social and political) environment naturally leads to reappraisals of the views of the world upon which agents had based their expectations, plans and decisions, and to a reconsiderations of theories and models on the part of analysts. In other words, a crisis triggers widespread and large- scale efforts of abduction in search of new hypothesis and explanations. We will try to explore the abductive strategies that economic agents and analysts may apply during and after a crisis, and their possible repercussions on actual economic behavior. Abduction is an essential component of economic analysis, theoretical and practical. Economic theory generally proceeds by constructing models, that is, mental schemes based on mental experiments. They are often written in mathematical language but, apart from their formal expression, they use metaphors, analogies and pieces of intuition to motivate their assumptions and to give support to their conclusions. In dealing with ongoing economic processes, agents and analysts must generally evaluate whether the situation resembles in a relevant way some instances observed or studied in the past, and whether this warrants applying somehow the “lessons” drawn from those experiences. The problem in judging “whether some pasts are good references for the future” becomes particularly severe when the economy is seen to undergo important changes. In the paper we will discuss the concept of abduction, in connection with economic analysis and decision- making. Finally, we will consider the problem of representing the “abducting behavior” of the economic agent during crisis, and will also comment on how theoretical macroeconomic models may react “abductively” in order to learn from the experience of a crisis.

Probablemente, las empresas de mercados emergentes estén mejor preparadas para enfrentar la crisis, debido a sus economías de constantes variaciones. Aprendieron la lección y ahora hay que ponerla en práctica: sólo se alcanzará el liderazgo en el mercado, mediante la innovación y el foco en el cliente.

The so called "flatness" of the world shows that in spite of the progress of globalization, several gaps still need to be addressed, particularly in emerging markets. This opens an incredible opportunity for companies to cater to the needs of the global emerging consumers, as they increasingly rise our of poverty. but to focus on this, companies need to rethink not only their business models, but also the impact their actions have in emerging societies which often lack strong regulatory systems.

A raiz de la reciente sanción de la Ley de Medios, el autor se pregunta: ¿hay otra forma de negociación, fuera de la imposición? La necesidad de que los empresarios negocien con el resto de la sociedad una agenda en común.

Most probably the current financial year will not be the most fortunate one, but perhaps it can turn out to be the year in which we strengthen our bonds with customers, balance market forces, and even conquer clients abandoned by less creative and hardened competitors in spite of the recession. The article urges to re-focus our organization on its essential mission of creating value for our customers.

¿De qué modo participamos en la familia, el trabajo y la sociedad? En nuestra naturaleza antropológica, reside el trabajar activamente en los fines de cada institución en la que actuamos. Los extremos del socialismo y del individualismo. ¿Cómo participar creativamente sin anular al otro?

Los momentos de crisis pueden ser una buena oportunidad para reflexionar sobre un valor, que también puede constituirse en un principio operativo de la empresa:la solidaridad.¿Ser solidario va en contra de los fines de la empresa?

Desde el dominio de los animales hasta la sociedad inform´taica, el protagonista indiscutido del trabajo siempre fue el hombre, pues en ese ámbito puede desplegar sus capacidades y desarrollarse como persona. Pero cuando el trabajo cansa y fatiga, ¿también nos realiza como seres humanos?

Según el último índice de percepción de la corrupción que publica “Transparency Internacional” la Argentina sacó 2,9 puntos sobre 10, lo que demuestra “un serio problema de corrupción”. ¿Cómo ha ido evolucionando esta situación en el país? ¿Qué hacen otras naciones para luchar contra esta problemática? Recomendaciones para lograr una mayor transparencia.

El objetivo de la sesión de trabajo es discutir un caso de un ejecutivo que, de acuerdo con su familia y luego de haber renunciado a una empresa multinacional por la fuerte demanda de agenda de viajes, inicia su propio emprendimiento. El problema que se plantea es que, si bien el emprendimiento es exitoso, siempre le atrajo la vida corporativa. Recibe entonces una oferta interesante para volver a la misma. Analizaremos los criterios que se deben tener en cuenta en estas decisiones y ver las motivaciones que llevan a los empresarios a llevar una vida de trabajo intensa y a veces estresante. Debatiremos el impacto en las familias de estas decisiones y del trabajo de la mujer en este contexto.

De los commodities, a los productos, y luego a los servicios. Ahora llegó el momento de la experiencia, que pone en el centro de la propuesta de valor al cliente y busca generar en él un acontecimiento memorable. Pero ¿cómo pueden ser gestionadas las experiencias en una empresa de servicios? ¿Cómo influye el contexto en las preferencias del usuario?

Hubo un tiempo donde las organizaciones y las teorías organizacionales explicaban clara y fácilmente cuáles eran las expectativas de los empleados: las empresas eran sistemas jerárquicos donde los empleados respetaban dicha jerarquía. Homogeneidad y estabilidad en el lugar del trabajo caracterizaban la vida organizacional. El equilibrio logrado permitía que las empresas dieran a los empleados la posibilidad de contar con empleos seguros y, en muchos casos, de por vida. El empleador, por otra parte, se beneficiaba con la lealtad de los empleados y el respeto y reconocimiento a la formalidad y la jerarquía.

In recent years, the large number of corporate scandals around the world involving global companies that used to enjoy spotless reputations, like Enron, Worldcom, Siemens, ABB, Parmalat, and many pharmaceutical firms, have brought about many harsh outcomes. This article offers leading academic stances on business ethics and describes the key traits of suitable ethic systems.

Las compañías con actividades en varios países de América latina buscan bajar gastos y mejorar la calidad de los servicios de su back offi ce a través de Shared Services Centres (SSC). Muchas veces esto es la consecuencia del reordenaminento de las subsidiarias en la región como parte de en una reorganización de la compañía. La idea de fondo es simple: juntando actividades de soporte como contabilidad, Management Information Systems (MIS), nómina, etc en un SSC para la región se gana escala, los costos bajan y el mayor volumen permite el empleo de recursos más califi cados aumentando la calidad.

Por la crisis, los mares se han embravecido y la tierra firme parece estar muy lejos de nuestra vista. ¿Los capitanes, es decir, los directivos, están preparados para salir victoriosos de esta tormenta? Aquí repasamos algunos principios básicos de "navegación"

Mientras el gigante vecino camina con paso firme hacia un lugar de privilegio en el contexto internacional, los argentinos nos vemos atrapados en el desacuerdo permanente. Cómo evolucionar a través de la negociación cooperativa.

Facebook, Twitter otras redes digitales comienzan a ganar protagonismo no sólo como formas de entretenimiento o mercados publicitarios; en Irán y Colombia, transformaron la iniciativa ciudadana en poderosas coaliciones negociadoras.

La noción de diálogo está íntimamente relacionada con la democracia y la visión compartida de futuro de una comunidad. Y sin comunicación franca y sincera, sin comprensión del otro y de su diversidad, el diálogo es imposible.¿Como promover una cultura del diálogo y el acuerdo?

Es uno de los términos más escuchados en las comunidades de negocios y, sin embargo, el menos comprendido por quienes lo utilizan. Inversores y especialistas en management confían en él para tomar sus decisiones. Qué hay detrás de este concepto tantas veces mencionado.

Según los analistas, una de las principales razones que motivaron este contexto mundial es que nadie entendía, realmente, los riesgos en que incurría en sus inversiones. Pero ¿Cómo reflexionar sobre los riesgos que atraviesa mi compañía? ¿Cómo enfrentarlos?

¿En qué media una crisis representa una oportunidad para el aprendizaje? Cómo canalizar la incertidumbre de enfrentar una pérdida. Las variantes de la negación: el victimismo y la queja improductiva.¿Cuáles son las competencias más importantes que evocan una crisis?

¿Cuáles son las prácticas de gestión más recomendadas, a la hora de enfrentar una crisis? En este artículo, el autor analiza las competencias relevantes en empresas exitosas, cómo focalizar recursos y las distintas formas de flexibilizar los procesos.

El entretenimiento y la tecnología demandan tiempo y dinero, dos variables sumamente escasas para los segmentos más bajos de la población. ¿Cómo lo viven y qué implicancias tiene para quienes operan en esa industria?

El posicionamiento de una empresa no depende solamente de sus estrategias de diferenciación o de costos, sino que también debe considerarse la influencia de aquellas acciones que provienen de otros ámbitos, como el político- público o el privado. El caso del conflicto de las retenciones en el campo.

El mundo empresario dio a conocer autores de grandes líneas de pensamiento. En esta entrega, ahondamos en la vida de Herbert Simon, considerado un auténtico Leonardo Da Vinci del siglo XX por sus contribuciones a diversas disciplinas y ganador del Nobel de Economía en 1978.

Ha surgido una preocupación entre los especialistas acerca de la carencia de operatividad del enfoque capacidades de Sen. Rasgos como la inconmensurabilidad de las capacidades y su carácter ambiguo son razones suficientes para producir estas dudas. Los argumentos de Sen para sostener esta falta de operatividad se pueden expresar en términos del carácter vago o inexacto de la razón práctica, capacidad que late por detrás de todo el enfoque capacidades. Como es bien conocido, Aristóteles influye en el pensamiento de Sen. Sin embargo, Aristóteles se queja de un carácter difuso de la determinación de los fines de la vida.. Él es consciente de que se precisa una especificación mayor de los bienes que se han de buscar para alcanzar la felicidad. En este trabajo trato de ofrecer una definición de los bienes que el gobierno debería proveer a los ciudadanos basada en indicaciones de Aristóteles. Se trata de una tarea similar a la emprendida por Nussbaum, cuyas listas reelaboro apoyándome en ideas aristotélicas. Los economistas no suelen pensar en términos de la razón práctica. Deberíamos intentar brindarles una guía más concreta, sin caer en una posible sobre-especificación, criticada por Sen.

Este trabajo primero resume los argumentos a favor de esta reinserción de losfines en la economía. Esto supone un desafío pues la estructura lógica de la asignación de medios a fines (una racionalidad instrumental) es distinta de la elección de los fines mismos( una racionalidad práctica). El trabajo pretende explicar esa diferencia y las consecuencias de la incorporación de esta racionalidad práctica en la economía.

Continuamos repasando algunas contribuciones al pensamiento sobre la empresa. En esta segunda entrega, presentamos las ideas de Robert C. Solomon.

¿Cómo reacciona un consumidor ante el cambi de un producto o de un trabajo? Puede abandonarlo ("irse"); quejarse(expresar su "voz") o continuar comprando sólo por lealtad. Estos temas, entre muchos, fueron analizados por el economista Albert O. Hirschman en la década de los setenta.

¿Existen patrones comunes a las organizaciones que se califican como de alto desempeño?¿Qué características tienen?¿Qué aspectos las distinguen? En el siguiente artículo, nos proponemos hacer un breve recorrido a través de los aportes conceptuales que intentan responder a estas preguntas.

La pregunta que con mayor frecuencia se escucha en las aulas de una Escuela de dirección y negocios cuando se plantea un problema ético es saber si actuamos como personas justas.

El bien común es un concepto teórico difícil de llevar al quehacer concreto de las empresas. Dejado de lado las teorías más liberales, como también los discursos que exageran el concepto de responsabilidad social, ¡es posible encontrar una definición de bien común que se aplique al mundo empresarial?

Años intensos en términos económicos y sociales fueron los que transcurrieron desde 1878, fecha de la fundación de la Escuela, al presente. Un recorrido histórico a través de la Argentina que vio crecer al IAE.

El estallido de la "burbuja inmobiliaria" en los Estados Unidos produjo no sólo un derrumbe sostenido de las bolsas, sino una creciente crisis de liquidez.¿Puede producirse una recesión en el país que gobierna George W. Bush?¿Cómo podría influir esto en America Latina y en Argentina?

¿Qué signfica el "éxito" para los directivos? Esta pregunta nos llev{o a interesarnos en la visión que los hombres de empresa tienen sobre este aspecto sustancial de la vida.Quisimos explorarlo desde una visión en conjunto y en su percepción en función de distintas edades.

La atracción , el desarrollo y la retención de los jóvenes, los futuros líderes, se ha convertido en una de las preocupaciones principales de los dirigentes empresarios. En pocos años, ellos serán responsables del destino de las organizaciones.

Las organizaciones necesitan ciertas reglas de juego: normas y procedimientos que orienten la actuaci{on de sus miembros hacia el cumplimiento de los objetivos. ¿Cuáles son las normas que resultan efectivas? Esta nota presenta un marco conceptual que ayuda a entender cómo podemos establecerlas y superar los conflictos que impiden su observancia.

Los miembros de directorios de empresas deben tomar decisiones permanentemente, y a través de ellas, se vislumbran sus intereses y motivaciones personales. Cómo se lleva adelante una buena negociación para la toma de decisiones en el más alto nivel empresarial.

En las burbujas financieras y en los procesos de explosión de las burbujas, se produce un fenómeno peculiar de distorsión entre el valor y el precio de los activos.

Empresa y familia son dos organizaciones con fines propios:la primera, generar riqueza, y la segunda, crear felicidad. Muchas veces, ambas instituciones pueden cumplir con sus fines con perfecta armonía. Pero ¿qu{e pasa cuando ambas instituciones se solapan y una irrumpe en el espacio de la otra?

En la edición anterior, se realizó una introducción al concepto de riesgo en las empresas y se planteó un modelo de simulación para gestionar posibles riesgos, una distinción entre los riesgos que la empresa debería asumir y transferir, y un modelo conceptual de gestión de riesgos.

La gestión de riesgo es una herramienta del management que ayuda a incorporar la volatilidad de las variables aleatorias y sus efectos al proceso de toma de decisiones de la empresa. En este artículo se proponen una introducción a la temática y un modelo de gestión de riesgos que pueda llevarse a la práctica en la empresa.

Ciertas ideas que creemos incuestionables limitan y orientan nuestra visión de la realidad. ¿Tenemos esas ideas, o ellas nos tienen a nosotros? Segùn el autor, los adultos aprendemos si logramos identificarlas, reflexionar sobre ellas y , llegado el caso, reemplazarlas por otras más adecuadas.

Las empresas que adoptan una relación dinámica de cooperación e integración con sus proveedores suelen percibir mejores resultados que aquellas que presentan un patrón de comportamiento determinado. Ejemplos exitosos y factores para considerar a la hora de incorporar a un tercero en el negocio.

El tema de la conciliación familia/empresa constituye un nuevo modo de concebir el trabajo. Dejando atrás en el tiempo la neta contraposición entre lo laboral y lo privado, se busca hoy una armonización de los tiempos y de la dedicación a los dos ámbitos, considerando que la persona constituye una unidad compleja, pero su vida es una sola.

Una marca corporativa representa los valores, la cultura y la visión de una empresa, y contribuye a diferenciarla del resto a través de una identidad. Para desarrollar su fortaleza, es fundamental la coherencia y consistencia de dichas variables en el comportamiento organizacional y la participación de todos los empleados.

En estos tiempos de relativismo, es bueno reflexionar sobre cómo el hombre accede al conocimiento verdadero.

http://ancmyp.e-dynamic.com.ar/user/images/Crespo%20reciprocidad.pdf

Un año con menor crecimiento mundial, pero con gran protagonismo d elos países emergentes. El papel del comercio de servicios, el petróleo, el turismo y la OMC.

Preparar al futuro sucesor de una empresa es un aspecto clave dentro de su desarrollo estratégico. La tarea de detectarlo y formarlo para el porvenir depende, en gran medida, del líder actual.

¿Qué es realmente el liderazgo? A través de una serie de hábitos se pueden desarrollar maneras más comprehensivas de construir sentido y adaptar habilidades de liderazgo a las complejas demandas de la vida moderna. Una propuesta pedagógica para formar a los nuevos líderes.

La tercerización de actividades puede ser una buena alternativa para obtener mejores resultados de performance. Alcances y oportunidades competitivos y diferenciadores.

Aunque las esferas trabajo-familia parecen ser opciones opuestas, la vida laboral y la familiar pueden enriquecerse mutuamente.

Una explicación acerca de por qué sí existe la negociación dentro de la relación entre los esposos y cuál es la orientación que ésta debería tener para mejorarla y cultivarla.

Si tomamos conciencia que nuestra familia es un trabajo que demanda, quizás seremos más concientes en dedicarle más cantidad de horas y de “mayor calidad” que las actuales.

Es paradójico que muchos directivos, aún del área de Finanzas, no se ocupen de la planificación financiera de sus propias familias con la dedicación y el esmero que invierten en las empresas para las que trabajan.

Una metodología de simulación permite tomar decisiones de inversión más sólidas, basada en más y mejor nivel de información, permite obtener información adicional como la máxima pérdida esperada.

Análisis de costos para la dirección de empresas es un CD interactivo para lograr la nivelación de los alumnos en temas básicos de costos. Este cuenta con una parte teórica y otra práctica, que ayudan a incorporar los fundamentos para el aprendizaje del análisis de costos para toma de decisiones.

La contabilidad en acción es un CD interactivo cuyo propósito es la nivelación, principalmente, de aquellos alumnos que tengan una menor preparación o estudios de las técnicas contables. Este cuenta con una parte teórica y otra práctica que ayuda a incorporar los fundamentos para el aprendizaje de la contabilidad.

When an economy goes through a transition from a closed to an open market economy, the agents that operate in it face a need to reconsider their position in the business environment and productive function. To function, organisations require resources they do not always have at their disposal. This scarcity makes that organisations interact with each other and exert influence to obtain the resources they need. Organisations, thus, are connected through dependence relations that, at the meso-level of analysis, make up a constellation of suppliers, intermediate firms, distributors/clients, public agencies and financiers. The restructuring of small and medium enterprises (SMEs) to a context of market openness is conditioned more by rsource-constraints and perception and processing of information than that of their larger counterparts. As a result, their efficient boundary choices are influenced by how surrounding players restructure, while the restructuring process itself -from a meso-level perspective- can be interpreted as a bargaining process. To be able to restructure or, differently, to change their dependence relations, firms make use of th latitude as comprised in the relations that constitute the meso-level framework to which -in a context in transition- the impact of the opening of markets on the established governance structures should be added. This thesis shows that SMEs that held a comparatively strong bargaining position at the outset of the trasition were better able to restructure successfully than their weaker counterparts. The impact of the transition did not prove to icrease firms' latitude directly but needs to be taken in account to come to a more complete understanding of SMEs' restructuring processes.