Not An Easy Thing To Do

Internal whistleblowing is an effective and constructive control mechanism, and its success rides on its proper implementation through support policies. It is also the best defense against the temptation of external whistleblowing, driven now, for example, by the US Dodd-Frank Act and its fearful consequences for corporate compliance organizations.

Entrevista con el fundador de Transparencia Internacional. Eigen dijo que la Argentina tiene una oportunidad para mejorar y que no es más corrupta que otros países

Como Motorola o los supermercados Día, algunas empresas se escinden en busca de un futuro mejor

 

ESCUELAS DE NEGOCIOS TRAS LA CRISIS. Las decisiones de los gerentes financieros durante la última década terminaron en la peor crisis desde 1929. ¿Dónde estudiaron estos señores?, se pregunta el mundo entero. Autocríticas y nuevos enfoques.

 

El mundo corporativo comienza a descubrir los beneficios de una conducta íntegra, transparente y sustentable. Su vínculo con la reputación y los resultados financieros. Qué dicen los códigos de ética y cuál es el rol del compliance officer.

Companies need to align their variable pay schemes to their compliance systems and the values they stand for, so that the former will not impair the latter. As large organizations become more and more complex, reward programs should encourage behaviors that promote organizational success in more complex ways than those usually contemplated in the classic agency theory.

Un estudio de IAE, indica que existe un interés unánime en el tema, aunque sólo un 48% de las firmas posee programas formalizados. La crisis financiera de 2008, el ejemplo de por qué las normas solas no bastan. 
Por Jorgelina do Rosario

 

Siemens hat auch in Argentinien Schmiergelder gezahlt um Aufträge zu erhalten. Der frühere Landes-Chef des Unternehmens engagiert sich jetzt gegen Korruption.

Buenos Aires - Argentines shudder at the news from Greece these days: the financial crisis in the cradle of European culture is eerily reminiscent of Argentina's collapse in late 2001.

Years of mounting government debt and bad management of the economy led to a desperate austerity plan by the government, followed by violent, deadly protests and eventually revolving-door governments.

 

Hay clientes que prefieren comprar los productos de empresas transparentes; los trabajadores jóvenes quieren trabajar en ellas antes que en las que no lo son

 

Según un estudio de IAE-Business School, se demuestra un interés unánime en el tema, aunque sólo un 48 por ciento de las firmas posee programas formalizados. La última crisis, el ejemplo de por qué las normas no bastan.

El sondeo releva el estado de prácticas transparentes en más de 100 compañías.

El "compilance", o programas de buenas prácticas de los negocios tomó fuerza en empresas estadounidenses y se extendió a firmas europeas.

Juntamente con el lanzamiento del centro de Gobernabilidad y Transparencia del IAE Business School se presentó el estudio sobre "Prácticas de transparencia en empresas líderes de Argentina", realizado a fin de relevar el estado de prácticas transparentes de negocios en más de 100 de las empresas con mayor facturación de la Argentina, la mayoría de ellas multinacionales.

Do we need Regional Organizations in our global company? The answer is normally, yes. But there seem to be only a few state-of-the-art patterns for their implementation. Some trends for regional organization schemes are currently emerging amonginternational companies. Not all regions have the same importance for the parent company. Therefore, reasons driving regionalization may vary amongst regions. SouthA merica is an example to show how companies manage a ‘smaller’ region, and which criteria should be taken into account to be successful.

 Nach dem Staatsbankrott 2001 hatte sich Argentiniens Wirtschaft leidlich erholt. Der skurrile Machtkampf zwischen Präsidentin Kirchner und Zentralbankchef Redrado droht das Land nun wieder in den Abgrund zu stürzen.

Von Birgit Jennen, Buenos Aires

In recent years, the large number of corporate scandals around the world involving global companies that used to enjoy spotless reputations, like Enron, Worldcom, Siemens, ABB, Parmalat, and many pharmaceutical firms, have brought about many harsh outcomes. This article offers leading academic stances on business ethics and describes the key traits of suitable ethic systems.

Negar la importancia de la ética en los negocios o mirar, como hasta ahora, convenientemente para otro lado, ya no es una estrategia válida. En su estudio Ética en los negocios y programas de ética. ¿Antes o después del escándalo?, el alemán Matthias Kleinhempel, profesor del área de Política de Empresa del IAE de Argentina, establece que la gran cantidad de escándalos mundiales de los últimos años, que involucraron a empresas globales de otrora intachable reputación, tiene como consecuencia una creciente
presión de controles externos de los respectivos Ministerios de Justicia y entes de controles bursátiles, mayor riesgo de
consecuencias penales personales, castigo del comportamiento no ético por el público, y pérdida de la competitividad de la organización hasta el extremo de sus consecuencias.